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生产制度
生产部生产流程图说明:
一、生产部加工单,  以销售部下料单数据最终完成数据为下料单,必须经财务部、销售部、生产部确认后才能生效,
二、生产部出货时,必须持有销售部出货通知书且经财务部确认。
三、组生产时。
1.人事部在生产部申请人员配备是必须给予支持和满足。外包组增加生产工人及工程安装工人的食宿进行安排。
2. 采购部、财务部,生产易耗品,以及一些维修设备等在生产部申请采购时,要在短时间内办理。
3.财务部在生产用电、油方面要有充分的储备安排,
4.人事部对生产部的加班轮休的决定应给予支持。
5.工程安装队及外包加工组,在按合同执行时,人事部、财务部要支持和配合。
6.生产加工时如特殊情况或不是生产部内部的问题,不能按时完成时,及时通知销售部,商议解决。